建筑工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設(shè)想的。所以，在工程建設(shè)過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。
1、建筑施工項目質(zhì)量控制中存在的問題
在目前的施工項目質(zhì)量控制過程中還存在著許多問題，使質(zhì)量管理的措施不能到位，質(zhì)量控制不夠嚴格，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1堅持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針并未落到實處
百年大計，質(zhì)量第一，這是我們非常熟悉的口號，但在具體的落實過程中，真正做到的可以說并不多。
1.2堅持以人為核心的質(zhì)量管理體系并沒有真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個職工來關(guān)心質(zhì)量
全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的最高階段，強調(diào)的是全員的、全過程的質(zhì)量管理，但在質(zhì)量形成過程中，以人為核心的管理體系并未真正落到實處。
1.3施工組織設(shè)計并不切實
很多施工組織設(shè)計只是應(yīng)付招投標的審查，真正科學的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)，以預(yù)防為主的質(zhì)量控制體系并未真正發(fā)揮出效益。
1.4過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程之中，持續(xù)改進的觀念比較淡薄
即在施工項目的質(zhì)量控制中只是處于對目前質(zhì)量的控制和管理，并沒有在吸取現(xiàn)有質(zhì)量問題教訓I的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)，對施工過程進行持續(xù)的改進。
1.5科學的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系還未建立
一是質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴格要求，二是一切用數(shù)據(jù)說話的科學質(zhì)量記錄分析體系還不完善。
2、出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因
影響施工項目質(zhì)量的因素很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下
2.1違背建筑程序
如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無圖施工：任意修改設(shè)計，不按圖施工：工程竣工不講試車運轉(zhuǎn)，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也時有發(fā)生。
2.2工程地質(zhì)勘察原因
未認真進行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤，地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況。
2.3未加固處理好地基
對各種不均勻地基未進行加固處理或處理不當，均是導致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性，按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合，使其共同工作的原則，從地基處理，設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。
2.4設(shè)計計算問題項目經(jīng)理圈子
設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當，懸挑結(jié)構(gòu)未進行抗傾覆驗等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
2.5建筑材料制品不合格
諸如鋼筋物理力學性能不符合標準，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安全性不良，砂石級配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求時，均會影響混凝土強度、和易性、密實性，抗?jié)B性，導致混凝土結(jié)構(gòu)強度不足、裂縫、滲漏、露筋等質(zhì)量問題。
2.6施工和管理問題
由于施工的過程就是質(zhì)量形成的過程，而這一過程工期長，受自然條件影響大，影響質(zhì)量的因素較多，加之目前部分工程建設(shè)單位不是長期從事基本建設(shè)工作，對工程管理監(jiān)控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監(jiān)督管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題，留下隱患。
3、建筑工程施工質(zhì)量管理的方法
3.1施工隊伍人員的管理
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，涉及到項目經(jīng)理、每個施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)，必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊伍。工程指揮部在發(fā)包工程時，首先要求施工單位對施工質(zhì)量做出承諾，并寫入施工合同中，要求施工單位從開始就明確，不管工程有多緊張，速度要求多快，工程質(zhì)量決不能忽視。施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想，提高認識。根據(jù)施工人員的管理水平和技術(shù)力量，進行全面質(zhì)量設(shè)計，按照分部、分項工程進行分解。在工程施工中不間斷地加強對主要管理人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量觀念。并定期在甲乙雙方碰頭會上，對前期工程質(zhì)量進行總結(jié)講評，表彰質(zhì)量優(yōu)良的分項，對存在的缺陷和不足，研究改進方法，制定解決方案。同時，對下步工作進行技術(shù)、質(zhì)量交底，進一步強調(diào)操作中的注意事項和質(zhì)量要求。
3.2材料的管理
工程材料作為工程實體的基本組成單位，材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。加強材料的質(zhì)量管理控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，工程指揮部制定和實行了優(yōu)選材料，優(yōu)選產(chǎn)品制度。進場的鋼材、水泥等主要建筑材料，除必須具有出廠合格證外，還必須經(jīng)化驗室檢驗，各項性能指標均合格方能進倉投入作用，絕不讓劣質(zhì)材料流入本項目工程中。材料采購員根據(jù)施工組織設(shè)計中的用料供應(yīng)計劃采購，按工程實際進度調(diào)整采購時間。特別是水泥，每批水泥進倉時，倉管員必須做好水泥出廠日期、進倉日期及領(lǐng)用時間的登記，嚴格按出配廠（進倉）先后順序領(lǐng)用，確保每批水泥在出廠二個月內(nèi)用完。如確實未用完的，必須經(jīng)重新化驗，按實際化驗標號在其它非結(jié)構(gòu)部分使用（本工程未出此情況）。一個工程盡量用同一標號及品牌的水泥，實在不能時，必須分開標號主及品牌堆放，分開使用，不得混雜。
3.3機械的管理
工程機械在施工中對工程質(zhì)量同樣起著重要作用，直接影響著工程質(zhì)量。機械設(shè)備的選用著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應(yīng)該項工程特點和具體施工條件，滿足和保證工程質(zhì)量的要求，保證工程施工的順利進行。
3.4嚴格現(xiàn)場管理
工程質(zhì)量是通過一道道施工工序形成的，只有控制每道工序的質(zhì)量，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量，建立了全面質(zhì)量保證體系，對施工人員進行施工。組織專人進行監(jiān)督、復(fù)查和跟進，保證每一工序順利銜接，隨時根據(jù)進度調(diào)整施工方案，保證及做好各原材料的地場簽證、送檢和各隱蔽工程驗收簽證等。所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責，完成或部分完成施工任務(wù)時，要及時進行自檢，如有不合格的項目要及時進行返工處理，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。
施工項目的質(zhì)量控制是建設(shè)項目的核心，沒有質(zhì)量，就沒有投資效益，沒有工程進度，沒有社會效益。一個工程成功的施工管理，反映了一個項目管理部的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平。
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